Los brasileños figuran entre los primeros puestos de la lista de los pueblos más emprendedores del mundo. Según algunas investigaciones, tenemos buena cabeza para generar nuevas ideas y encontramos con facilidad soluciones para problemas complejos. Pero cuando se habla de gestión, sobre todo al principio, no somos ejemplo para nadie. La gestión puede ser nueva, pero la historia sigue siendo la misma. El ego de muchos nuevos gestores de empresas aquí habla más fuerte que las necesidades reales de la organización que empiezan a dirigir. Los principales errores al inicio de una gestión son: ●
El nuevo gestor cree que ya lo sabe todo,
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El nuevo gestor quiere mostrarles a todos que está al mando, y
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El nuevo gestor quiere cambiarlo todo.
En muchas empresas y situaciones, al nuevo gestor no le gusta, o ni siquiera se plantea, escuchar lo que funcionaba en la gestión anterior. En este error impulsado por el ego, los nuevos gestores terminan eliminando cosas que ya estaban definidas y que eran positivas para la organización. A veces los recortes recaen en personas eficientes, en procesos útiles o en sistemas de gestión de proyectos que eran esenciales. ¿Y por qué? La mayoría de las veces es una mezcla de ego y de sentirse atacado. Por lo general, son estos gestores egocéntricos los que terminan haciendo que las empresas se estanquen o que caiga su facturación. Estos gestores suelen carecer de inteligencia emocional y terminan destruyendo empresas por vanidad, falta de experiencia y necesidad de demostrar que saben qué es lo mejor para la organización, aunque no lo sepan. Estos gestores acaban con los equipos y destruyen relaciones sólidas con socios ya consolidadas. ¿Estás al frente de una nueva gestión? ¿De un nuevo proyecto? ¿De un nuevo equipo de personas? Escucha al líder anterior, aprende de los errores pasados y da continuidad a lo que ya se estaba haciendo de forma eficiente. No pierdas tiempo cometiendo de nuevo todos los viejos errores solo por tu ego. Esta puede ser la mejor manera de ganarte la confianza de todos y entender cómo afrontar esta nueva etapa. Incluso con una buena gestión, las crisis llegarán, y hay que afrontarlas con calma, cuidado y atención. Aferrarse a ideas rígidas solo hace que las crisis sean aún más perjudiciales para tu empresa y tu equipo. Y no se trata solo de crisis económicas: todo lo que rompe nuestras certezas previas y nos deja inestables es una crisis.
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