Traducción al español del original en portugués. El audio y el texto fuente están en portugués.
En el episodio Cultura de Produtos e Marcas de /root, el presentador Adriano Meirinho recuerda las primeras empresas de internet y pregunta al invitado Marcell Almeida si la especialización actual de los roles de producto es una evolución y cuáles serían sus puntos positivos y negativos.
Mirando hacia atrás, prácticamente, siento que todos trabajaban en producto, ¿no? Entonces las startups, que ni tenían ese nombre, eran empresas que creían en internet, ¿no? Juntaban un grupo de adolescentes; yo era adolescente, Thiago era adolescente, y creíamos en el futuro de internet. Y en esa época todos trabajábamos en producto: desarrollábamos, hacíamos el diseño, probábamos y lo lanzábamos. Hoy en día, no. Hoy hay una persona dedicada a la gestión de producto, o a otra área de marketing mucho más enfocada en investigación, competencia. Tenemos el rol del scrum master, tenemos el rol del PO. ¿Crees que esto es una evolución, o esa evolución también tiene algún punto negativo, y cuáles serían esos puntos negativos y positivos?
Créditos
- Programa: /root — O Podstech da Celcoin
- Presentadores: Adriano Meirinho y Thiago Zaninotti
- Invitado: Marcell Almeida
- Episodio: Cultura de Produtos e Marcas
- Episodio original: Cultura de Produtos e Marcas — RSS.com
- Página del podcast: /root — Celcoin
- Publicado en 2023
- Fragmento: 06:21–07:07 del episodio original
La respuesta inicial de Marcell — síntesis editorial
Marcell describe la división de funciones como una evolución natural de áreas que maduran. Al hablar de UX y producto, muestra cómo surgen especialidades dentro de una misma área.
Al mismo tiempo, cuestiona la idea de que cada parte pequeña de un producto necesite su propio product manager. Esta salvedad acompaña su valoración de la especialización como una evolución: reconocer nuevas especialidades no justifica automáticamente un puesto dedicado para cada subdivisión.
Este resumen abarca solo el primer bloque de su respuesta, anterior a la analogía y a las nuevas intervenciones de los presentadores. No pretende resumir toda la conversación.
Marcell Almeida es cofundador de PM3, una escuela de gestión de productos, y tiene experiencia como Product Manager en empresas como Nubank, Easy Taxi, VivaReal e Intuit. Es el invitado del episodio de /root “Cultura de Produtos e Marcas”, publicado en 2023.
Mirando esa conversación hoy
En la conversación publicada en 2023, pregunté sobre la especialización de los roles en los equipos de producto. Hoy, con la IA, vuelvo a la cuestión desde otro ángulo: ¿los equipos más pequeños pueden reunir funciones que antes quedaban separadas? Eso no significa que la especialización pierda valor, sino que abre una discusión sobre cómo combinar conocimiento, ejecución y responsabilidad.