No episódio Cultura de Produtos e Marcas do /root, o host Adriano Meirinho relembra as primeiras empresas de internet e pergunta ao convidado Marcell Almeida se a especialização atual de papéis em produto é uma evolução e quais seriam seus pontos positivos e negativos.
E lá atrás, praticamente, assim, eu tenho a sensação que todo mundo era produto, né? Então as startups, que nem tinha esse nome, eram empresas que acreditavam na internet, né? Juntavam um grupo de adolescentes, eu era adolescente, o Thiago era adolescente, e a gente acreditava no futuro da internet. E nessa época todo mundo era produto, a gente desenvolvia, a gente fazia o design, a gente testava e colocava no ar. Hoje em dia, não. Hoje em dia tem uma pessoa dedicada a product manager, ou a outra área de marketing, muito mais focada em pesquisa, concorrência. A gente tem o papel do scrum master, a gente tem o papel do PO. Isso você acredita que é uma evolução da coisa, ou essa evolução também tem algum ponto negativo e quais seriam esses pontos negativos e positivos?
Créditos
- Programa: /root — O Podstech da Celcoin
- Apresentação: Adriano Meirinho & Thiago Zaninotti
- Convidado: Marcell Almeida
- Episódio: Cultura de Produtos e Marcas
- Episódio original: Cultura de Produtos e Marcas — RSS.com
- Página do podcast: /root — Celcoin
- Publicado em 2023
- Trecho: 06:21–07:07 do episódio original
A resposta inicial de Marcell — síntese editorial
Marcell descreve a divisão de funções como um movimento natural de áreas que amadurecem. Ao falar de UX e produto, mostra como surgem especialidades dentro de uma mesma área.
Ao mesmo tempo, questiona a ideia de que cada parte pequena de um produto precise de um product manager. Essa ressalva acompanha sua avaliação de que a especialização é uma evolução: reconhecer novas especialidades não significa justificar automaticamente um papel dedicado para cada subdivisão.
Este resumo cobre apenas o primeiro bloco da resposta, anterior à analogia e às novas intervenções dos apresentadores. Não pretende resumir toda a conversa.
Marcell Almeida é cofundador da PM3, escola de gestão de produtos, e tem experiência como Product Manager em empresas como Nubank, Easy Taxi, VivaReal e Intuit. É o convidado do episódio “Cultura de Produtos e Marcas” do /root, publicado em 2023.
Olhando para essa conversa hoje
Na conversa publicada em 2023, perguntei sobre a especialização dos papéis nas equipes de produto. Hoje, com a IA, volto à questão por outro ângulo: equipes menores podem reunir funções que antes ficavam separadas? Isso não significa que a especialização perde valor, mas abre uma discussão sobre como combinar conhecimento, execução e responsabilidade.